Stratégie et Organisation Supply Chain

Assurer l’excellence opérationnelle, le meilleur service au meilleur coût, c’est bien. Construire votre stratégie Supply Chain, au service du développement pérenne de l’entreprise, pour continuer à l’avenir à offrir cette excellence, c’est mieux encore !

Ce qui fait une entreprise pérenne et durable, c’est la performance économique, mais pas seulement. C’est en se plaçant à la convergence de la rentabilité, des impératifs environnementaux et de votre responsabilité sociétale que vous obtiendrez une cohérence optimale, où chacun de ces trois axes contribuera à la performance des deux autres:
La définition de votre stratégie Supply Chain sera au cœur de cette vision.

Allant de pair avec la stratégie, votre organisation Supply Chain doit viser à soutenir les opérations au quotidien, et à préparer l’avenir.
Ni réduite à des organigrammes ni à des descriptions de poste associées à des titres et des territoires d’intervention, une description efficace de l’organisation est issue de la description des processus, et des rôles associés à ces processus.
La réalisation d’une matrice rôles et responsabilités (RACI) que nous vous proposerons est une méthode fiable, claire et flexible : Fiable, car basée sur les processus métiers. Claire, car on y croise pour chaque tâche les niveaux d’intervention de chaque rôle. Et enfin, Flexible : attachées à des rôles et non à des postes ou à des personnes, les responsabilités sont plus facilement transférables. Pour plus de détails sur le RACI, c'est ici.